为进一步提高科室管理水平和工作效益，完善医疗质量持续改进长效机制，加强各科室对质量管理工具的合理运用，推进各项工作顺利开展，重庆合川宏仁医院于2019年8月23日，在创建办主任王亚军的主持下，召开《评审标准下的PDCA质量持续改进》创建学习会，各科室联络员及内审员参加本次会议。

会议上，王主任首先介绍了PDCA循环的重要意义，详细讲解了医院管理、医院目标、PDCA的内涵及实质、如何在实际工作中运用PDCA管理和思维方法，并结合PDCA应用实际案例进行分析和讲解。

质量持续改进(CQI )采用FOCUS-PDCA相结合的方法。PDCA循环是爬楼梯上升式的循环，每转动一周，质量就提高一步。

计划(P：你要做的) 、执行( D：做你所写的)、检查( C：看你所做的)、处理(A：指导你下一步该怎么做)，使用 PDCA 循环的方法进行质量管理与控制 , 形成质量管理的良性循环体系, 可使质量得到持续改进，实现质量不断创新。

趣味的互动环节增进大家对PDCA进一步的了解与掌握，同时，在这炎热的天气，创建办也为大家准备了香甜解暑的瓜果，使学习变得更加轻松有趣。

在一个多小时评审标准下的PDCA质量持续改进学习中，提及到了查检表、流程图、柏拉图、鱼骨图等常用质控工具。在今后我院质控管理中，将贯彻PDCA理念，应用质量管理工具，促进医院等级评审与质控管理工作再上新台阶。

最后，王主任通过时间、执行力、专注、态度四个关键词对本次会议进行总结：永远不要做语言的巨人，行动的矮子;细节决定成败，态度决定一切。全院职工需认真对待、学以致用，加强行政和业务管理技能，优化流程设置，运用PDCA循环管理工具发现问题、分析原因并解决问题，提高工作效率，早日实现医院二甲创建工作目标。